220399

Springer, Dordrecht

2014

352 Pages

ISBN 978-3-658-07857-7

Instrumente systemischen Handelns

eine Erkundungstour

Leo Baumfeld, Richard Hummelbrunner, Robert Lukesch

Verstehen – Verändern – Lernen

Das Zusammenwachsen der Welt und der rasche Wandel fordern uns alle heraus, als Einzelne, aber auch als Organisationen, Unternehmen und menschliche Gemeinschaften. Was systemisches Handeln bei diesen schwierigen Anpassungsprozessen leisten kann, zeigt dieses Buch anhand einer inspirierenden Einführung in die Welt des systemischen Denkens und einer Auswahl praktischer Instrumente. Die Themen sind: Großgruppenarbeit, Umfeldanalyse, Strategieentwicklung, Steuerung, Kompetenzentwicklung, Evaluation und viele mehr.

"Instrumente systemischen Handelns' ist Handbuch, Lese- und Lernbuch zugleich. Es wendet sich an Führungskräfte in Organisationenund Verwaltungen, Lehrer/innen, Trainer/innen und Coaches, Politiker/innen und politisch Aktive, die erkannt haben, dass es darum geht, im eigenen Verantwortungsbereich schöpferisch tätig zu sein und neue Antworten auf bestehende, vorausgeahnte und – ja, unvorhersehbare Probleme zu geben.

Komplexe Systeme sind (nicht) steuerbar. 

Die Autoren sind in der Organisations- und Regionalberatung international tätig.

"Dieses Buch ist aus großer Erfahrung gespeist und von praxisrelevanter Systemtheorie durchdrungen. Ich kenne kein vergleichbares Buch – unbedingt empfehlenswert."
Prof. Dr. Christoph Mandl, Institut für Betriebswirtschaftslehre, Universität Wien, Direktor von Mandl, Lüthi & Partner, Wien

Publication details

DOI: 10.1007/978-3-658-07858-4

Full citation:

Baumfeld, L. , Hummelbrunner, R. , Lukesch, R. (2014). Instrumente systemischen Handelns: eine Erkundungstour, Springer, Dordrecht.

Table of Contents

Systemisch denken, systemisch handeln

Baumfeld Leo; Hummelbrunner Richard; Lukesch Robert

3-39

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A Sprechen

Baumfeld Leo; Hummelbrunner Richard; Lukesch Robert

42-63

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B Visualisieren

Baumfeld Leo; Hummelbrunner Richard; Lukesch Robert

64-85

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C Inszenieren

Baumfeld Leo; Hummelbrunner Richard; Lukesch Robert

86-106

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D Situation analysieren

Baumfeld Leo; Hummelbrunner Richard; Lukesch Robert

107-128

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E Umfeld analysieren

Baumfeld Leo; Hummelbrunner Richard; Lukesch Robert

129-147

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F Strategie entwickeln

Baumfeld Leo; Hummelbrunner Richard; Lukesch Robert

148-170

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G Planen

Baumfeld Leo; Hummelbrunner Richard; Lukesch Robert

171-193

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H Steuern

Baumfeld Leo; Hummelbrunner Richard; Lukesch Robert

194-222

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I Managen

Baumfeld Leo; Hummelbrunner Richard; Lukesch Robert

223-248

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J Verhandeln

Baumfeld Leo; Hummelbrunner Richard; Lukesch Robert

249-266

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K Kompetenz entwickeln

Baumfeld Leo; Hummelbrunner Richard; Lukesch Robert

267-285

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L Wissen

Baumfeld Leo; Hummelbrunner Richard; Lukesch Robert

286-306

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M Evaluieren

Baumfeld Leo; Hummelbrunner Richard; Lukesch Robert

307-330

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